넥스트코웍은 공유오피스·공간개발 컨설팅과 기업·공공 AI 실무교육을 한 회사에서 함께 설계하는 컨설팅 회사입니다.
안녕하세요. 넥스트코웍 대표 이종찬, 찬스입니다. 오늘은 회사소개서 한 권을 펼쳐 놓고, 저희가 어떤 일을 왜 이렇게 하는지 말씀드리려 합니다.
먼저 두 가지를 여쭙겠습니다. 새 건물을 지었는데, 왜 층이 비어 있을까요? AI를 들였는데, 왜 일은 그대로일까요?
저는 이렇게 비유합니다. 최신 주방을 지어도 요리하는 방식이 그대로면 맛은 그대로입니다. 좋은 레시피가 있어도 주방이 맞지 않으면 손님을 받을 수 없죠. 넥스트코웍은 주방(공간)과 레시피(일하는 방식)를 한 테이블에서 함께 바꿉니다.
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이 글은 누구에게 쓰는 편지인가요?
이 글은 넥스트코웍이 현장에서 자주 만나는 다섯 분께 드리는 편지입니다. 다섯 분은 실제 고객이 아니라, 여러 현장에서 들은 고민을 한 사람의 이야기로 엮은 가상 인물입니다. 내 자리와 가장 가까운 분을 찾아 그 대목부터 읽으셔도 됩니다.
| 가상 인물 | 지금의 고민 | 먼저 볼 서비스 | 먼저 권하는 단계 |
|---|---|---|---|
| 윤 팀장 · 오피스 자산 운용역 | 저층부 두 개 층이 1년 넘게 비어 있음 | FlexOffice 컨설팅 | 도입 타당성 진단 |
| 한 주무관 · 공공 거점공간 담당 | 개관을 앞두고 운영사 선정·평가 기준이 막막함 | Public Advisory | 무료 사전진단 미팅 |
| 강 이사 · 복합개발 시행사·시공사 | 상품기획과 PF 계획에 업무 공간 전략을 넣어야 함 | Smart FlexOffice | 컨셉·운영모델 설계 |
| 오 대표 · AI 전환을 준비하는 중견기업 | AI 도구는 샀는데 일하는 방식은 그대로 | CEO AI 코칭 | 대표 1:1 코칭 5회 |
| 민 과장 · 사내 교육 담당 | AI 특강 뒤에 남는 것이 없음 | AI Campus | 부서 실무 워크숍 |
넥스트코웍은 어떤 회사인가요?
넥스트코웍은 공간과 일하는 방식을 함께 다룹니다. 말로 배운 회사가 아니라 해 보고 배운 회사입니다. 공간 쪽은 공유오피스·공간개발 컨설팅이고, 일하는 방식 쪽은 기업과 공공의 AI 실무교육입니다.
- 개발사업 PM 누계 5,100억 원 — 2006년부터 건설사에서 개발사업을 맡았습니다.
- 공유오피스 4개 지점 9년 직영 — 2015년 전주·혁신도시에서 직접 열고 운영했습니다.
- 스페이스코웍 누적 고객사 1,000곳 이상
- 강연·자문·코칭 115회 이상 — 공공기관·대학·기업
- 2009년 건설 그룹사 스마트워크 도입으로 일하는 방식의 변화를 시작했습니다.
왜 공간과 AI를 함께 다루나요?
일의 성과는 ‘어디서 일하는가’와 ‘어떻게 일하는가’가 함께 바뀔 때 오르기 때문입니다. 그래서 넥스트코웍은 성과를 자산의 수익성 × 조직의 생산성으로 정의합니다. 한쪽이 0이면 결과도 0입니다.
지금 이 두 가지가 동시에 바뀌고 있습니다.
- 오피스 수요가 바뀌었습니다. 넓은 면적을 길게 빌리던 수요가, 필요한 만큼 유연하게 쓰는 쪽으로 옮겨 가는 흐름이 보입니다. 건물을 가진 쪽은 공간 상품을 다시 기획해야 합니다.
- 공간 운영의 손익 구조가 바뀌었습니다. 공유오피스는 부동산업처럼 보이지만 실제로는 서비스업입니다. 입주 문의·대관·멤버십 업무를 AI로 처리하는 운영 체계가 수익성을 좌우하는 요인이 됩니다.
- 일하는 방식이 바뀌었습니다. AI 도구를 사는 것만으로는 생산성이 오르지 않습니다. 실제 업무 단위로 다시 설계하고 정착시켜야 합니다.
넥스트코웍의 서비스는 어떻게 나뉘나요?
공간과 일하는 방식, 두 축에서 네 개의 상품이 나오고 두 축이 만나는 자리에 결합 상품이 하나 있습니다. 필요한 상품 하나만 고르셔도 되고, 묶어서 맡기셔도 됩니다.
| 축 | 서비스 | 누구를 위한가 | 남는 산출물 | 시작가(부가세 별도) |
|---|---|---|---|---|
| 공간 | FlexOffice 컨설팅 | 건물주·자산운용사·디벨로퍼 | 타당성 보고서·운영모델·PF 사업계획 | 1,000만 원부터 |
| 공간 | Public Advisory | 지자체·공공기관·대학 | 공간기획 보고서·운영계획·위탁 RFP | 과업 범위별 산정 |
| 일하는 방식 | AI Campus | 기업·기관 HRD·팀 리더 | 업무 자동화·템플릿·활용 가이드 | 150만 원부터 |
| 일하는 방식 | CEO AI 코칭 | CEO·임원 | AI 에이전트·업무 도구·90일 계획 | 300만 원(2시간×5회) |
| 결합 | Smart FlexOffice | 공유오피스를 새로 여는 자산·개발 주체 | 공간 설계 + 운영팀 AI 업무 체계 | 5,500만 원부터 |
빈 층이 오래 비어 있다면, 공유오피스가 답일까요?
답이 될 수도 있습니다. 그래서 넥스트코웍은 설계보다 넣을지 말지를 먼저 따지는 도입 타당성 진단부터 시작합니다.
윤 팀장님께 드리는 이야기 (가상 인물 · 오피스 자산 운용역)
팀장님이 맡은 빌딩은 저층부 두 개 층이 1년 넘게 비어 있습니다. 임대료를 낮춰도, 중개법인을 바꿔도 잘 채워지지 않습니다. 투자자 보고서에는 매 분기 같은 문장이 반복되고 있죠.
직접 건물을 가진 건물주님도 같은 순서로 보시면 됩니다. 이럴 때 공유오피스를 떠올리시는 것은 자연스럽습니다. 다만 저는 먼저 입지·수요·경쟁·사업수지를 같은 표에 올려 보시길 권합니다. 맞다면 컨셉과 운영모델, 금융기관에 낼 PF 사업계획, 개관까지 단계별로 함께 갑니다. 맞지 않다면 그 판단도 보고서로 남깁니다.
- 1단계 도입 타당성 진단 — 1,000만 원부터. 2단계로 가시면 진단비는 전액 공제합니다.
- 2단계 컨셉·운영모델 설계 — 5,000만 원부터. 도입을 확정하고 설계에 들어갈 때입니다.
- 3단계 PF 사업계획 — 1억 원부터. 4단계 개관 동행 — 월 500만 원부터.
이 진단의 근거는 제가 직접 운영해 본 숫자입니다. 스페이스코웍 네 개 지점을 9년간 직영하며 연매출은 17.9억 원(2023년)까지 늘었고, 모임공간 대관은 7,000건을 넘었습니다. 건물주께 돌아간 임대수익은 누계 60억 원 이상입니다. 임대만이 아니라 대관·교육·커뮤니티를 엮은 복합 수익모델로 운영했습니다.
실제 프로젝트 하나를 보여 드리겠습니다. 송도 센트럴비즈 한라(지상 27층 복합업무시설, 섹션오피스 882실)에서 5~6층을 어떻게 쓸지가 과제였습니다. 입지·수요 진단, 코워킹 라운지와 공유오피스를 결합한 컨셉, 공간 프로그램, 운영 구조별 수지 비교, 운영사 제안 요청과 협상 지원까지 다섯 단계로 접근했고, 전문 공유오피스 브랜드 F사의 위탁운영계약으로 이어졌습니다. 고객사와 계약 조건은 비공개라 브랜드는 이니셜로 적습니다.
빈 층의 활용 방향이 궁금하시면 FlexOffice 컨설팅에서 단계별 산출물을 보시거나, 건물 개요와 공실 현황을 한 줄로 보내 주세요.
공공 공간은 개관한 뒤 무엇으로 평가받나요?
공공 공간은 개관식이 아니라 개관 이후의 운영 성과로 평가받습니다. 그래서 넥스트코웍은 기획·건립 준비·개관·운영·활성화 다섯 단계마다 남는 문서를 기준으로 자문합니다.
한 주무관님께 드리는 이야기 (가상 인물 · 공공 거점공간 담당)
주무관님은 내년 개관을 앞둔 거점공간을 맡고 계십니다. 건물은 거의 다 지어졌는데, 누가 운영할지, 운영사를 무엇으로 평가할지, 의회와 투자심사에는 어떤 자료를 낼지가 아직 막막합니다.
저희는 공간기획 보고서, 타당성 검토자료, 운영 매뉴얼, 민간위탁 제안요청서와 평가지표를 단계별로 함께 작성합니다. 지방재정 투자심사나 공유재산 관리계획 같은 행정 절차 자료도 포함됩니다. 한 가지는 분명히 말씀드립니다. 넥스트코웍은 운영을 대행하지 않습니다. 발주기관이 좋은 운영사를 고르고 관리할 수 있도록 판단 근거를 드립니다.
저는 공공 과업을 세 자리에서 해 봤습니다. 짓는 쪽에서는 충남 내포혁신플랫폼 설계 자문위원으로, 운영과 정책 쪽에서는 공유 관련 위원회 위원으로, 심사하는 쪽에서는 위탁운영기관 심사위원으로 참여했습니다. 세 자리에 모두 앉아 봤기 때문에 각자의 걱정을 압니다. 자세한 실적은 Public Advisory에 정리해 두었습니다.
복합개발 단계에서 공간과 운영 방식을 함께 설계할 수 있나요?
네. Smart FlexOffice는 공유오피스 공간 설계와 운영팀의 AI 업무 체계를 한 번에 만드는 결합 상품입니다. 보통은 공간을 먼저 짓고 사람을 뽑은 뒤 운영 방식을 만드는데, 저희는 그 순서를 바꿉니다.
강 이사님께 드리는 이야기 (가상 인물 · 복합개발 시행사·시공사 개발 담당)
이사님은 업무·상업·주거가 섞인 복합개발의 상품기획을 맡고 계십니다. 분양과 임대를 함께 고민해야 하고, 금융기관은 저층부와 어메니티 계획을 구체적으로 묻습니다.
FlexOffice 2단계(컨셉·운영모델 설계)와 함께 운영팀 AI 워크숍 8회를 진행해, 입주 문의 응대·대관 안내·멤버십 만기 관리·마케팅 콘텐츠 초안을 AI로 처리하는 체계까지 개관 전에 만듭니다. 적은 인력으로도 빠르고 일관되게 응대하도록 체계를 만듭니다. 시작가는 5,500만 원부터이며 범위에 따라 산정합니다.
이 방식은 오피스에만 해당하지 않습니다. 주거 커뮤니티, 복합개발·상업시설, 공공·창업시설, 호텔·워케이션센터, 산업단지·물류센터까지 자산 유형마다 수요층과 수익모델을 따로 설계합니다. 손님이 다르면 메뉴도 달라야 하니까요.
AI를 들였는데 왜 일은 그대로일까요?
AI 도구를 사는 것과 일하는 방식을 바꾸는 것은 다른 일이기 때문입니다. 실제 업무 단위로 다시 설계하고, 매일 쓰는 도구로 남겨야 일이 바뀝니다.
오 대표님께 드리는 이야기 (가상 인물 · AI 전환을 준비하는 중견기업 대표)
대표님 회사는 올해 AI 구독을 전사에 열었습니다. 직원들은 초안을 빨리 만들지만, 보고와 결재는 예전 속도 그대로입니다. 대표님 자신도 AI에게 질문은 하지만, 일을 맡기지는 못하고 계시죠.
조직 전체보다 대표님 한 분부터 시작하셔도 됩니다. CEO AI 코칭은 2시간씩 5회, 대표님의 실제 업무로만 진행합니다. 업무 진단으로 시작해 리서치·요약, 문서·보고를 거쳐 4회차에 반복 업무를 맡을 대표님만의 AI 에이전트를 만들고, 마지막 회차에 업무 도구 하나와 90일 실행계획으로 마무리합니다. 비용은 300만 원이고, 끝난 뒤 30일 동안 팔로업합니다.
대표님이 먼저 길을 낸 뒤에는 조직으로 넓힐 수 있습니다. 넥스트코웍은 조직의 업무를 정보 수집·지식 관리·문서 작성·반복 업무 자동화·회의와 보고·조직 정착의 여섯 모듈로 나누고, 부서마다 필요한 모듈만 조합합니다. 모든 부서에 같은 약을 처방하지 않습니다. 자세한 내용은 CEO AI 코칭에서 보실 수 있습니다.
AI 교육이 끝난 뒤에는 무엇이 남아야 할까요?
업무 자동화와 템플릿처럼 다음 주 월요일에도 쓰는 결과물이 남아야 합니다. 교육은 들은 것이 아니라 남은 것으로 평가받아야 하기에, AI Campus는 임직원의 실제 업무 자료로 실습합니다.
민 과장님께 드리는 이야기 (가상 인물 · 사내 교육 담당)
과장님은 작년에 AI 특강을 두 번 열었습니다. 만족도는 높았는데, 그다음 주 월요일에 무엇이 바뀌었는지는 보고하기 어려웠습니다. 내년 교육계획에는 ‘결과물’이라는 단어를 넣어야 합니다.
- AI 실무 특강 — 2시간·전 직원, 150만 원부터. 업무용 프롬프트와 실습 킷이 남습니다.
- 부서 실무 워크숍 — 반일~1일·부서 단위, 300만 원부터. 부서별 업무 자동화 3건과 30일 Q&A가 남습니다.
- 사내 AI 캠퍼스 — 8주~·전사, 2,000만 원부터. 진단·부서별 워크숍·사내 전파자 양성·성과 보고까지 이어집니다.
내부 자료는 비식별 샘플이나 기관이 승인한 자료로만 실습하고, 필요하면 비밀유지계약을 먼저 맺습니다.
숫자와 문장 하나가 틀리면 안 되는 조직들도 넥스트코웍과 AI 교육을 함께했습니다. 청와대(대통령실)에서는 2025년 AI·디지털협업툴 특강을, 신영증권 투자개발부에서는 부동산금융 실무자와 AI 프론티어모델 활용을, 전북연구원 박사급 연구진과는 보고서·데이터 분석 실습을 진행했습니다. 프로그램 비교는 AI Campus에서 같은 기준으로 확인하실 수 있습니다.
이 일은 누가 직접 맡나요?
모든 과업은 대표 컨설턴트인 제가 직접 맡고 최종 검토합니다. 개발사업 PM(2006~2014), 공유오피스 창업·운영(2015~2023), 업무 디지털 전환(2009~), AI 교육·자문(2023~)까지 네 개의 현장을 지나며 사업성을 보는 눈, 운영 손익을 보는 눈, 업무 정착을 보는 눈을 함께 길렀습니다.
넥스트코웍과는 어떻게 시작하나요?
과제를 한 줄로 보내 주시면 영업일 1일 안에 회신드리고, 무료 사전진단 미팅으로 시작합니다. 그다음 범위·일정·산출물·비용을 적은 제안서로 합의하고 계약합니다.
- 문의·사전진단 — 무료, 온라인 가능
- 제안·견적 — 범위·일정·산출물·비용 명시
- 계약 — 용역·교육위탁 계약, 필요 시 NDA
- 수행·중간 보고 — 마일스톤별 공유
- 납품·사후 점검 — 결과 보고와 정착 확인
제안서·견적서, 계약서, 세금계산서, 결과보고서까지 결재와 정산에 필요한 서류는 모두 드립니다. 결재가 쉬워야 실행이 빨라지니까요.
자주 묻는 질문
비용은 어떻게 정해지나요?
상품별 시작가를 공개해 두었고, 무료 사전진단에서 범위를 확인한 뒤 연면적·인원·과업 범위에 맞춰 확정 견적을 드립니다. FlexOffice 진단은 1,000만 원부터, AI 실무 특강은 150만 원부터, CEO AI 코칭은 300만 원이며 견적은 부가세 별도입니다. Public Advisory는 과업 범위별로 산정합니다.
공간과 AI 중 한 가지만 맡겨도 되나요?
네, 필요한 서비스 하나만 의뢰하셔도 됩니다. 공간 설계와 운영팀 AI 업무 체계를 함께 만들고 싶으실 때만 결합 상품인 Smart FlexOffice를 권합니다.
이미 준공된 건물도 가능한가요?
가능합니다. 준공 뒤 공실이 길어졌다면 공실 전환 전략으로 참여하고, 준공 전이라면 운영모델·요금·리싱 설계로 참여합니다.
직원들의 AI 활용 수준이 낮아도 괜찮을까요?
괜찮습니다. 초급자가 주 대상이며, 사전 설문으로 수준을 확인하고 한 팀 파일럿으로 먼저 검증할 수 있습니다.
주방과 레시피를 한 번에 바꾸는 첫걸음
처음에 드린 두 질문의 답은 같습니다. 빈 층도, 그대로인 일도 주방과 레시피를 따로 바꿨기 때문에 생깁니다. 공간을 바꿀 때는 일하는 방식까지, 일하는 방식을 바꿀 때는 공간까지 함께 보셔야 합니다.
회사소개서는 내부 보고나 품의에 그대로 첨부하실 수 있도록 24쪽 PDF로 준비했습니다.
회사소개서 PDF 내려받기 (24쪽 · 2.5MB) · 브라우저에서 바로 넘겨보기
첫걸음은 가볍습니다. 지금 고민하시는 과제를 한 줄만 적어 무료 사전진단을 신청해 주세요. 영업일 1일 안에 회신드리겠습니다.